こんにちは！
アーキラーニングの藤原です。
新人・若手現場監督を戦力化するための、
講座・研修を行っています。
今日は、SQDC管理についてです。
その中の日常的な打合せについて。
若手が司会の打合せで、
上司がやってはいけない５つのこと！
という話です。
これやっちゃうと、
若手の現場監督はくさっちゃいます。
新人・若手現場監督は、毎日の業務の中で、
経験を積みながら少しづつ成長していきます。
先輩・上司は、アドバイスや指導を行うんですが、
ちゃんと考えてやらないといけない。
「考えてるに決まってるでしょ！」
と、反論が来そうですが、
思ったこと、感じたことを、
瞬間的に発してませんか？
今回は、無意識に上司がやってしまい、
結果的に若手がくさってしまうような話です。
動画はこちら↓↓↓（5分29秒）
建設現場の作業打合せとは？
現場では、毎日何かしら打合せをやっています。
代表的なのが、次の日の作業打合せですね。
各業者の作業内容の確認や、
作業間の調整、
搬出入予定の確認、
いろんな指示事項など、
時間的には３０分もかけないんですが、
日々の作業をスムーズに流していくための
重要な打ち合わせです。
若手現場監督は、作業打合せの司会に慣れていない
この打合せの司会を、
若手がやるときがあります。
いきなりスムーズに場を回していくなんてことは、
当然できません。
何事も経験ですから、
まずは体験して場数をこなす必要があります。
しかし、上司からすれば
いろいろアラが見えたりして、
ついつい口を出してしまうことがあります。
もちろんその都度、アドバイス、指導は
必要だし、上司の責務なんですが、
正しいやり方があるんです。
というより、
若手を育てたいなら、これだけは
やってはいけない！ということがいくつかあります。
若手をつぶさないために、上司がやってはいけないこと、
代表的な５つを、今回は説明していきますね。
上司がやってはいけないこと５つ：その１ 話の腰を折る
①話の腰を折る
まだ若手が話してるのに、
なにかしら補足的なことや、またはあまり関係ないことを
かぶせて話してしまう上司。
自分が知ってることを話さずにはいられないんですね。
でも経験の少ない若手が、流れを戻すのは大変なので、
やめた方がいです。
ぐっとこらえてください。
上司がやってはいけない５つのこと：その２ 叱責
②叱責する上司
若手のちょっとしたミスや、考え足らずのことを、
その場で、怒ってしまう上司。
完全アウトです。
若手の面目をつぶしてしまいます。
この場合、叱る、指導するというより、
なにやってんだ！的な怒りの感情が強く
出るんですね。
若手が萎縮してしまうので厳禁ですね。
上司がやってはいけない５つのこと：その３ ボソボソ話
③ボソボソ話をする
若手が話してる時に、特定の個人と
ボソボソ話をする上司。
みんなの気がそがれるので、
ダメですね。
本人は小さな声で邪魔にならないようにと
配慮してるつもりでしょうが、
かえって小声のほうが、気になるんです。
打合せ妨害ですよね、これ。
上司がやってはいけない５つのこと：その４ 前提をくつがえす
④前提をくつがえす
いきなり、そもそもそれでいいのか？的な
爆弾発言で、打合せを破壊してしまう上司。
そこでそれはないでしょーというような
発言をします。
それまでの話をちゃんと聞いてなかったり、
そもそも重要な問題について、
事前確認の責も果たしていないわけです。
これはいけません。
若手も唖然とするしかありません。
上司がやってはいけない５つのこと：その５ まとめてしまう
⑤まとめてしまう
今の、みんなわかったか？などと、
若手が話したことを、まとめ直す上司。
若手の努力は、一切無視ですね。
若手の話したことが、不足していることも
もちろんあります。
そこで皆に理解の確認をとるのは、問題ないんです。
そのあとです、ダメなのは。
皆の理解不足があったなら、再度若手に
説明をうながせばいいんです。
そこを、ここぞとばかりに、
えらそうにまとめ直すのは、
ただの自己満足ですね、ダメ上司の。
まとめ：上司は、でしゃばってはいけない
どうでしょうか。
身に覚えはありませんか？
上司からしたら、よりよい打合せにするための
配慮かもしれませんが、
まずいやり方は、若手をつぶしてしまいます。
上司なら、若手を育てながら
うまく打合せを進める方法を考えないといけませんよね。
ひとつ言えるのは、
若手が主役の場で、上司がでしゃばってはいけない！
ということ。
上司の方は、無意識でやってしまうので、
まずは言いたいことがあってもひと呼吸置きましょう。
今回も読んでいただき、
ありがとうございました。
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